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集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師袁德富出席一公司“項目可研會

發(fā)布時間：

2020-12-14

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2020年12月12日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，一公司分管領(lǐng)導(dǎo)袁德富出席了持續(xù)周六召開的“項目可研會”。

2020年12月12日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，一公司分管領(lǐng)導(dǎo)袁德富出席了持續(xù)周六召開的“項目可研會”，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇、各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了可研會，會議由副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王波主持。

會上，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師袁德富肯定了項目可研會召開的舉措，并提出承接項目要根據(jù)市場發(fā)展方向要求，積極去適應(yīng)全國前五十強(qiáng)房開合作條件，全面做好管理籌劃、抓好成本管控、資金管控等工作，在項目管理上下功夫，打造一批能勝任承接大房開的項目團(tuán)隊。袁總強(qiáng)調(diào)：一是要推進(jìn)年前農(nóng)民工工資支付情況排查，督促在建工程建設(shè)項目落實(shí)有關(guān)保障工資支付制度，堅決做到欠薪問題不解決不銷賬，切實(shí)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和形象。二是加大安全生產(chǎn)工作，全面排查，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患和短板漏項，采取有力措施，強(qiáng)化統(tǒng)籌，扎實(shí)做好相關(guān)工作，層層壓實(shí)各方責(zé)任義務(wù)，嚴(yán)格問責(zé)。三是一建要努力實(shí)現(xiàn)2021年“開門紅”，狠抓經(jīng)營工作，舞好經(jīng)營龍頭，調(diào)動一切積極因素，整合一切有效資源，以及集團(tuán)公司給予賦能，提高經(jīng)營成果，為明年集團(tuán)打造“千億”企業(yè)努力奮斗。

一公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇對袁總蒞臨我司進(jìn)行工作指導(dǎo)表示了熱烈歡迎，希望袁總為我司未來發(fā)展建言獻(xiàn)策，并針對興義“中央商務(wù)活力區(qū)城市綜合體A7地塊富康中心”、“佛山南海區(qū)里水大道湖州項目”可研給出了合理的建議，同意兩個項目的繼續(xù)跟進(jìn)。他表示，我們要認(rèn)清公司目前發(fā)展的大好形勢，抓住項目落地的大好機(jī)遇，在項目推進(jìn)中不斷提升企業(yè)短板，在此基礎(chǔ)上，要加快項目前期跟蹤進(jìn)度，確保項目早落地。

會議期間，針對此次上會的項目，市場部和華南公司對項目的基本情況、項目背景、資金來源、建設(shè)周期等方面進(jìn)行了細(xì)致的講解。同時，在匯報交流過程中，大家積極發(fā)言，圍繞兩個項目承接的必要性、項目的合規(guī)性、商務(wù)條件、項目收益、工程管理的施工技術(shù)難度、項目資金計劃、擬配置項目管理人員、項目實(shí)施模式、潛在風(fēng)險等項目承接及實(shí)施的核心問題進(jìn)行了充分的可行性討論分析，并根據(jù)討論結(jié)果，制定下一步跟進(jìn)方案及風(fēng)險控制計劃。

項目可研會圍繞“提質(zhì)量、穩(wěn)增長、強(qiáng)支撐、出亮點(diǎn)”的總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)控制項目承接源頭風(fēng)險、提升捕捉市場能力、促使項目順利落地的總體工作思路，于2020年4月20日成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇為領(lǐng)導(dǎo)工作組組長的“項目可研工作組”，工作組成員主要包含市場、工程、技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)、人資、合同管理等各條線部門負(fù)責(zé)人及條線分管領(lǐng)導(dǎo)。截止目前，共計召開可研會29次，上可研項目63個，項目落地20個，落地率32%，金額120.01億元。真正提升了捕捉市場信息源頭力、商務(wù)談判促項目落地力、誠信經(jīng)營行為力、打造市場經(jīng)營核心競爭力，同時全面加強(qiáng)了公司各條線對項目的商務(wù)研判力，按項目清晰、責(zé)任明確、風(fēng)險可控、收益可觀的底線原則去研判選擇項目，實(shí)現(xiàn)管理源頭前置。項目可研會的持續(xù)召開，不僅使前期商務(wù)談判和項目的策劃水平得以提升，更進(jìn)一步提高了對擬承接項目的決策評判標(biāo)準(zhǔn)，各條線部門負(fù)責(zé)人及條線分管領(lǐng)導(dǎo)能更早介入到項目商務(wù)接洽前期，更早掌握項目潛在風(fēng)險和項目難點(diǎn)，為項目后期的商務(wù)談判階段提供強(qiáng)有力的支撐。

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